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Formação em Técnicas Para Chão de Fábrica |
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OBJETIVO |
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OBJETIVOS GERAIS
1.Conhecer as técnicas da Administração de Produção, e o conceitos mais modernos de produtividade e qualidade da atualidade, compreendendo toda a cadeia produtiva.
2.Através da cronoanálise aprender a analisar o tempo gasto nos processos produtivos e seu impacto no custo do produto.
3.Planejar a produção de maneira a torná-la mais eficaz, através de cálculos, análises e do plano mestre de produção e utilizar a análise de pareto na administração das compras e do estoque.
4.Como calcular o dimensionamento de recursos, levando em consideração as particularidades de cada empresa, para atingir as metas de produção esperadas.
5.Como analisar e montar a árvore de estrutura de qualquer produto, com as quantidades necessárias, níveis e codificação.
6.Conhecer a utilização das ferramentas de “ Material Requeriments Planning “ (MRP) e “Capacity Requeriments Planning “ (CRP).
7.Como utilizar e adaptar as ferramentas de LEAN Manufacturing e seus dois pilares “Just-in-time e Autonomação”.
8.Como criar e estabelecer o Programa de Melhoria Contínua – Kaizen. |
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CONTEÚDO |
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1. Administração de Produção
•Conhecer os tipos de produção;
•Produção seriada e Produção sob-encomenda;
•Células de fabricação;
•Principais controles.
2. PCP básico – controle de materiais
•Introdução ao Planejamento e Controle de Produção;
•Organização de prioridades;
•O fluxo de informações através da unidade de PCP;
•Lista de Materiais e Níveis de estoques;
•Classificação ABC;
•MRP – Material Requeriments Planning;
•A lógica do MRP.
3. PCP avançado – controle de capacidades
•CRP - Capacity Requeriments Planning;
•Atividades e Técnicas Relacionadas Ao Controle da Produção;
•Seqüenciamento nos processos repetitivos em lote;
•Regras de seqüenciamento da produção;
•Mapas & Gráficos de Programação.
4. Cronoanálise, Tempos e Métodos
•Conceito moderno de medição da eficiência;
•O tempo padrão e sua aplicação na projeção dos custos;
•O que é e qual a importância do “gargalo";
•Rendimento esperado x rendimento real: como medir;
•Cálculo de necessidade de mão de obra e capacidade de produção;
•Como definir o melhor método de trabalho e suas vantagens;
•Balanceamento de operações.
5. Programa de Melhoria Contínua – Kaizen
•Método de produção e custo;
•Modos de aumentar a produção;
•Tipos de perdas;
•Eficiência real x eficiência aparente;
•Etapas para o Kaizen;
•Trabalho padronizado.
6. Kanban e Just-in-time
•Sistema Just-in-Time e seus elementos;
•O Just-in-Time e a Utilização da Capacidade;
•O Sistema de Uso de Cartões no Kanban;
•A importância da autonomação;
•Painel para o Sistema Kanban e Pré Requisitos para o seu funcionamento. |
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APRESENTADOR |
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Todo este trabalho será ministrado por profissionais da RTBarreiros Consultoria e Educação Empresarial e todos com larga experiência em chão de fábrica.
Eng. Rogério Barreiros:
Engenheiro Mecânico pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, com especialização em Produção, formado em Matemática e pós graduado em Educação à Distância e Gestão Ambiental, com formação em coaching pelo Instituto de Coaching Integrado – ICI e International Coaches Federation - ICF.
Atuando a mais de 16 anos como conferencista e consultor desenvolve programas de melhoria em Gestão, Liderança, Coaching, Motivação, Gestão da Produção, Gestão de Marketing, Gestão pela Qualidade e implantação de gestão em “Lean Thinking”. |
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